6月10日，2019年度經(jīng)營業(yè)績考核暨審議2020年度目標(biāo)建議值專題會議在三樓會議室召開。市國資委機關(guān)紀(jì)委書記李喜民帶領(lǐng)相關(guān)科室工作人員對公司進行年度考評，黨委書記、董事長馬福森介紹公司2020年度經(jīng)營形勢，班子成員樊晟、午建英、張世科、昝啟民出席。
會議首先聽取了公司《2019年度經(jīng)營指標(biāo)自我考核報告》及《關(guān)于2020年度經(jīng)營目標(biāo)建議值的報告》。會議指出，2019年以來，在新一屆黨委班子的帶領(lǐng)下，運城熱力以“大市場、大服務(wù)、大調(diào)度”為抓手，以建設(shè)“大熱力”為目標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅克難，在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、智慧供熱、“三供一業(yè)”移交改造等方面取得明顯成效，供熱保障能力大幅提升，供熱運行安全有序，年初制定的各項工作任務(wù)圓滿完成，尤其是在資產(chǎn)負債率、利潤總額、營業(yè)收入等重大指標(biāo)方面，均取得了長足的進步，有力推進了國有資產(chǎn)保值增值及國有企業(yè)健康良性發(fā)展。
面對成績，馬福森指出，2020年公司經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。一方面隨著城中村、“三供一業(yè)”等供熱改造項目陸續(xù)完工，中心城區(qū)集中供熱已經(jīng)基本實現(xiàn)供熱全覆蓋，供熱面積已經(jīng)沒有太大的發(fā)展空間，采暖費收入預(yù)計不會有太多的增加；另一方面隨著去年年底完工并投入使用的圣惠路至紅旗街管線、“三供一業(yè)”改造資產(chǎn)及新用戶發(fā)展支線開始計提折舊，供熱成本大幅增加。此外，工程建設(shè)資金方面，熱力公司面臨巨大的資金壓力，為確保今年東部新區(qū)集中供熱管網(wǎng)建設(shè)工程順利開展，公司正在通過發(fā)行政府專項債券等渠道籌措資金。
馬福森強調(diào)，要多措并舉確保熱費應(yīng)收盡收，在收費環(huán)節(jié)方面，繼續(xù)擴寬和完善各種收費渠道，提升收費效率。要加快分戶改造，確保節(jié)能降耗，繼續(xù)推行改造補貼政策，激發(fā)老舊小區(qū)、串聯(lián)用戶“串改并”的積極性。要落實熱網(wǎng)專項整治方案，繼續(xù)對老用戶的庭院管網(wǎng)進行專項整治。要堅持設(shè)備巡檢，加強日常檢查，及時處理設(shè)備缺陷，精心操作，科學(xué)檢修與保養(yǎng)，確保供熱設(shè)施正常運行，有效降低熱耗、電耗、水耗等供熱成本。要不斷提高智慧供熱管理水平，建設(shè)現(xiàn)代化供熱管理體系。在實現(xiàn)換熱站實時監(jiān)控和遠程抄送數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進一步提高智慧供熱水平，精準(zhǔn)調(diào)度，準(zhǔn)確平衡熱網(wǎng)，實現(xiàn)集中供熱科技化、現(xiàn)代化、高效化。
李喜民表示，運城熱力作為市屬民生類國有企業(yè)，2019年各項經(jīng)營指標(biāo)完成出色，經(jīng)營業(yè)績值得肯定，尤其是在企業(yè)管理方面非常規(guī)范，值得其他企業(yè)借鑒。面對今年的嚴(yán)峻形勢，運城熱力能夠積極拓展思路，想方設(shè)法解決問題，提出了明確且具有針對性的應(yīng)對措施。運城熱力一班人要在馬福森董事長的帶領(lǐng)下，以“跳起來摘桃子”的精神，全力以赴開展2020年度工作，全面完成年度各項既定目標(biāo)，向市委、市政府，向全市人民交一份滿意的答卷。
