6月19日，黨委書記、董事長馬福森帶領(lǐng)人力、企管等部門，采取“四不兩直”的方式，深入運行經(jīng)營一二分公司、熱源廠管理分公司等7個部門、子（分）公司的工作現(xiàn)場進行督查，黨委委員、總經(jīng)理助理張世科陪同督查。
在運行經(jīng)營二分公司，馬福森現(xiàn)場向負責(zé)人了解分公司設(shè)備維保、經(jīng)營催費等工作安排，并仔細查看工作臺賬。馬福森強調(diào)，運行經(jīng)營分公司工作人員在進行催費過程中，要及時全面地將公司收費政策向用戶進行有效告知，溝通時要注重方式方法，提升與用戶的溝通協(xié)調(diào)能力，同時要優(yōu)化管理臺賬，不斷提高催費工作效率。
在鳳凰小區(qū)站，電氣網(wǎng)絡(luò)管理中心工作人員正在對老舊配電柜PLC控制面板進行更換維修，馬福森聽取了電氣設(shè)備維保工作進展匯報，并叮囑工作人員要做好安全防護措施。在運鐵佳苑小區(qū)，馬福森詳細了解物業(yè)子公司對外市場拓展情況及現(xiàn)有小區(qū)物業(yè)服務(wù)情況。針對新二煤建小區(qū)排污不暢的問題，馬福森要求物業(yè)子公司要本著對住戶負責(zé)的態(tài)度，盡快與相關(guān)單位對接協(xié)調(diào)，督促運達物業(yè)、大秦鐵路等“三供一業(yè)”責(zé)任單位及時對小區(qū)排污系統(tǒng)進行維修。
在熱源廠，馬福森查看了鍋爐保養(yǎng)、脫硫脫硝系統(tǒng)保養(yǎng)及檢修車間設(shè)備檢修情況，他要求相關(guān)負責(zé)人，要充分利用現(xiàn)有人員，統(tǒng)籌安排、全面鋪開，加快設(shè)備維護保養(yǎng)進度；要合理安排時間，分區(qū)做好廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，努力為大家營造一個良好的工作環(huán)境。關(guān)于廠區(qū)內(nèi)戶外堆放的供熱機組，馬福森現(xiàn)場要求相關(guān)負責(zé)人立即對設(shè)備進行苫蓋處理，并要盡快將設(shè)備轉(zhuǎn)入合適地點，避免在戶外風(fēng)吹雨淋。
在管業(yè)子公司，馬福森現(xiàn)場查看了保溫管加工轉(zhuǎn)運情況。馬福森指出，在開展對外銷售過程中，要統(tǒng)籌安排好管材的生產(chǎn)發(fā)貨，立足管廠實際，充分消化現(xiàn)有庫存，盡量避免因不必要的轉(zhuǎn)運而造成的人工及設(shè)備消耗。
馬福森強調(diào)，此次督查發(fā)現(xiàn)，還是在一定程度上存在作風(fēng)漂浮、下一線不足的問題，需要公司各級管理人員切實引起高度重視。各級管理人員，尤其是中基層管理人員不要坐在辦公室里指揮、聽匯報，只有堅守在一線，能夠帶領(lǐng)所屬員工一起沖鋒陷陣才是合格的管理人員，只有聽得見炮聲才能做出正確的指揮。
